二、多项选择题
136、属于项目特点的有（ ）
（A）一次性
（B）冲突性
（C）多目标性
（D）重复性
（E）兼容性
137、不正确的项目管理会导致（）。
（A）利润下降
（B）延迟新产品进入市场时间
（C）需要增加劳动力投入
（D）无法应付新技术
（E）环境恶化
138、范围说明书包括（）。
（A）定义项目的背景条件的总结
（B）组织、职权和责任关系
（C）要执行的功能
（D）资源需求计划，包括时间估计
（E）费用估算
139、如果（）一个项目的范围可能发生变化。
（A）项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
（B）过于简化（估计不足）要进行工作的性质
（C）项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
（D）没有提供明确的目标
（E）有员工辞职
140、范围变更控制系统包括（）。
（A）跟踪系统
（B）绩效测量
（C）文档工作
（D）补充计划
（E）对变更的审批层次141、（）是并行工程的优势。
（A）缩短进入市场的时间
（B） 比正常情况减少了失败的风险
（C） 提前到达收益平衡点
（D） 减少了整个产品生命周期的服务成本
（E） 弥补了项目管理的不足
142、费用控制的输出包括（）。
（A） 竣工估算
（B） 预算修改
（C） 修订的成本估算
（D） 成本基准
（E） 质量基准
143、费用预算的依据包括（）。
（A） 费用基准
（B） 费用估算
（C） 工作分解结构
（D） 项目进度
（E） 产品分解结构
144、活动时间估计的输入包括（）。
（A） 资源需求
（B） 评估的基础
（C） 活动清单
（D） 约束
（E） 工作分解结构
145、在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
（A） 雇员只将一部分时间分配在项目上
（B） 没有直接与分配来的职能员工一同工作
（C） 在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价
（D） 项目经理不知道有这个雇员
（E） 项目经理对这个雇员非常了解
146、实施计划的主要作用在于（）。
（A） 项目实施的依据和指南
（B） 控制和监督的依据
（C） 评价和检验实施状况的尺度
（D） 减少参与人数
（E） 增加参与人数
147、费用估计的单位可以是（）。
（A） 货币单位量
（B） 人工小时费用
（C） 人工天数费用
（D） 工作人员费用
（E） 项目持续的天数
148、工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。
（A） 专家判断
（B） 类比估计
（C） 时间序列法预测
（D） 仿真
（E） 箭线图法
150、（）是由项目经理造成的项目管理问题。
（A） 货物产地
（B） 重要货物来源记录
（C） 货物运输方式
（D） 同类货物价格
（E） 对市场的分析、预测
