11.逻辑框架分析是以下什么例子
收益衡量方法
经济模型
决策模型
层次分析方法
12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
工作说明
 合同范围说明
 项目章程
 合同
13.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
适当通知股东
修改公司的知识管理系统
获取赞助人和客户的正式认可
准备绩效报告
14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
确定项目的注意可交付成果
确定项目的每个可交付成果的组成成分
明确主要任务
15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；
工作分解包指数
项目工作分解包
成本帐目矩阵
工作包任务指数
16.在以下什么情况下要求书面变更指令：
各种规模的项目
大型项目
具备正式配置管理系统的项目
变更控制系统成本合理化的项目
17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：
绩效衡量技术
配置管理方法
成本核算程序
项目范围报告机制
18.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：
质量功能配置
项目活动与工作分解包的密切结合
价值分析
逐渐深入的产品描述
19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：
关键事件
主要里程碑事件
强制日期
外部依赖
20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：
工作开端到工作结束
工作结束到工作开端
工作开端到工作开端
工作结束到工作结束
答案

11.c. 决策模型
 逻辑框架分析是一种决策模型，可用以进行项目选择。[启动]
 PMI1996，50；PMI2000，54
12.a.工作说明
 许多项目涉及到承包商为购买方工作的情况。在这种情况下，购买方提供最初的产品描述，也成为工作说明。[启动]
 PMI1996，49；PMI2000，54与151
13.a. 适当通过股东
 范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本，时间，质量和其它项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知股东。[控制]
 PMI1996，58；PMI2000，63
14.b. 确定项目的注意可交付成果
 这是项目分解的第一步。应该就项目如何组织对可交付成果作出规定。例如，项目寿命周期阶段可以作为分解的第一层次，而项目可交付成果在第二层次分解中反复出现。工作分解包的每个分支的组织原则可能各不相同。[计划]
 PMI1996，52－54；PMI2000，57－59
15.c.成本帐目矩阵
 成本帐目矩阵是一页图表，将职能组织与工作分解包各要素联系起来。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左栏纵向列出职能部门。当各职能部门需要完成工作分解包要素时。将标记X。成本帐目矩阵提供了一个关于工作分解包的有用归纳。[控制]
 Fleming1988，36与86
16.a.各种规模的项目
 需要一个系统仔细检查对要求的变更。利用书面变更请求单促使请求人对提出请求负责，避免轻率地变更请求。[控制]
 Frame1995,153
17.a.绩效衡量技术
 绩效衡量技术包括偏差分析，趋势分析，获得价值分析和绩效评估，它们帮助评估在项目执行中任何可能出现的偏差，从而确定偏差并采取必要的纠正措施。[控制]
 PMI1996，58；PMI2000，63
18.d.逐渐深入的产品描述
 产品描述在项目早期阶段不够详细，到了后期将逐渐详细。[启动]
 PMI1996，49；PMI2000，53
19.c.强制日期
 由项目赞助人，客户或其它外部因素决定的交付成果日期是强制日期。[计划]
 PMI1996，67；PMI2000，74
20.d.结束到结束
 前期活动在随后的活动开始之前必须结束.[计划]
 PMI1996，63；PMI2000，69