21.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
参阅绩效报告
排除任何项目变更
不断修正时间表管理计划
评估项目进展
22.你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现乐一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
PDM网络
PERT网络
GERT网络
XDM网络
23.你已经对项目时间表提出乐几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：
发布时间表更新信息
重新设计时间表基线
设计一个主时间表
准备提出变更请求
24.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：
确定一种计算机工具帮助进行估计成本
利用以前的项目成本估计
确定并估计项目的每项工作的成本
咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
25.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而 100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
成本管理计划
变更管理计划
绩效衡量计划
偏差管理计划
26.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：
识别项目各组成部分以分配成本
将项目时间表作为成本预算的输入项
进行详细和精确的成本估计
制定成本绩效计划
27.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：
绩效报告
绩效衡量图表
资源生产力分析
趋势分析统计数据
28.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：
明确的
预算
量级
详细的
29.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：
营业利润
预期利润
毛利
累积利润
30.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：
估计范围变更的程度
更新预算
记录获得的经验
执行得到批准的范围变更
答案
21.a.参阅绩效报告
绩效报告提供关于时间表执行情况，因此能够提示小组可能出现的问题。[控制]
PMI1996，71；PMI2000，80
22.c.GERT 网络
临时应变的图标制作方法，如GERT被用以解决漏洞。比如测试需要重复超过一次，或者程序临时的变化，比如由于检查出错误而需要更新设计[计划]
PMI1996，63；PMI2000，70
23.b.重新设计时间表基线
有时时间延迟非常严重以至必须重新设计时间表基线。这表明将时间控制与总体项目变更控制系统结合的重要性。[控制]
PMI1996，72；PMI2000，80与81
24.c.确定并估计项目的每项工作的成本通过分别估计每项目工作的成本从而获得总成本值。估计较小的工作的成本比估计复杂工作的成本容易,从而提高了精确度。[计划]
PMI1996，77；PMI2000，88
25.a.成本管理计划
成本管理和控制集中在变量上.某些变量可以接受,而其它超出一定范围的变量则不能接受。所有的项目经理对变量的处理结果都在成本管理计划中加以说明。[计划]
PMI1996，78；PMI2000，89
26.b.将项目时间表作为成本预算的输入页
项目绩效评估依赖成本和时间表信息。项目经理需要知道成本会在何时发生以及何时实际发生了该成本。项目时间表说明了分配了成本的项目各部分何时开始何时结束。[计划]
PMI1996，79；PMI2000，90
27.a.绩效报告
获得成本绩效信息时确定是否存在需要纠正的偏差的第一步。绩效报告还能提醒项目小组可能造成问题的情况。[控制]
PMI1996，80与81；PMI2000，91与92
28.c.量级（Order-of magnitude）
量级估计，也成为范围估计，它的准确度为－25％到＋75％，且没有详细数据。[计划]
Ward 2000,139
29.a.营业利润
营业利润是在直接或间接扣除成本后的收入
Friedman 1994，421
30.b.更新预算
预算更新反映对批准的成本基线的修改，通常是对项目范围变更得反应。[控制]
PMI1996，81；PMI2000，92
